创业社团建设方案

一、创业社团/协会传统职能

1、发通知、搜集材料。（人力资源闲置、浪费，成员学到的本事很有限。）

2、活动组织协助（活动举办少，内容形式单一，质量差。）

二、创社新作用

1、双创基础辅导（大赛基本知识普及、创新创业基本常识答疑。）

2、双创宣传媒体运营（单独设立创新创业宣传媒体，每天更新关于创业大赛、双创政策等前沿资讯，以及分享各类双创教育干货，助力学生团队更好参赛、创业。）

3、双创扫楼（每次大赛、双创活动开展，都可以组织创社成员进班、扫楼宣传。一来宣传大赛、双创活动；二来引导大家关注公众号，增加粉丝数量，为今后开展创新创业奠定基础。学校政策保驾护航、学生乐此不疲。）

4、双创私董会（根据各团队需求，组织私董会，邀请各项目成员参与，头脑风暴。一来解决案主的问题；二来提高大家的参与度，调动积极性；三来从私董会内容可以折射到自身，及时纠偏、反思总结。）

5、双创相亲会（项目没人，人没项目，这是常见现象。解决其中的供需问题，定期举办双创双选会，让项目找人，人找项目，*终达到项目有人，人有项目。）

6、二级创社发展（学校层面可以有创业社团，二级学院也可以建立，全民皆兵。让学生不再只是被服务，也可以服务学生。从学生中来，到学生中去，解决双创专职教师不足的问题。）

三、双创基础辅导（第二阶梯“双创教师”）

1、创业计划书基础辅导能力（社内组队，从0到1完成一份创业计划书，并且及时接受指导和培训，速成培养，具备基础的服务能力。）

2、路演PPT制作基础辅导能力（路演PPT框架、制作技巧。）

3、创业大赛解读基础能力（多接触各类创业大赛，熟悉里面的条条框框，面向参赛经验零基础的小白进行教授，对于日常大赛问题咨询也能够应对自如。）

四、双创自媒体运营

1、找准内容定位，每日更新。（聚焦双创教育、创业大赛，结合新闻、时事、热点，每天更新，定时发布，逐步打造IP。）

2、线上活动策划，增加粉丝数量和粘性。（除了政策比赛通知公告、前沿资讯，还应该不定期举办线上活动，转发送材料等，不断进行粉丝裂变，力求全校覆盖。）

3、定期扫楼、进班宣传。（传统宣传方式也许不适应社会创业，但是聚焦一个学校的用户，用*简单、*粗暴的办法，往往*有效果。而且，创社隶属学校社团，有学校背书，进班、进宿舍宣传不受阻碍，同时公信力强，容易产生效果。此外，学生对于这种形式的活动，熟悉、热衷。）

五、双创私董会

1、双创私董会形式、功能（由发起人，也就是案主，也就是有问题需要解决的那一方，由他提出需求，创社进行宣传、组织，而后围桌会议，头脑风暴。一来群策群力，解决案主问题；二来提高大家的参与度，也从中总结自身问题。）

2、玩过家家式调动积极性、参与度。（私董会在解决社会企业的问题，也许不那么有效果，但是用于在校生创业，则是大有可为。玩过家家式的活动，容易被接受，积极性提高，潜移默化去影响他们。而且交流中不断碰撞想法，相互促进，利于推广创新创业。）

六、双创相亲会

1、牵线搭桥，让项目和人有机结合。（经常项目没人，人没项目，定期或不定期举办双创相亲会，促进交流合作，促进项目和人的快速发展，同时推广创新创业。）

2、线上、线下同时举办。（线下举办活动，线上发布招聘需求，提供场地让他们见面洽谈，一来采集素材，二来增强创社的氛围和作用。）

七、创社成员裂变发展

1、对骨干成员实施项目负责制，授权发展团队。（让创社骨干成员自行组队承包社内项目或者任务，并且做好绩效考核。创新创业在于大众普及、释放活力，就从内部开始。）

2、发展二级学院创业社团（全民皆兵，校级社团指导院级社团建立、发展，并且进行指导和安排任务。）

八、创业社团部门设置和职能介绍

1、赛事部（大赛信息搜集、发布、组织、宣讲。）

2、自媒体部（找素材、编文章、策划线上活动。）

3、宣传部（进班、扫楼、贴海报。）

4、活动策划部（私董会、双创相亲会等。）

5、办公室（负责纳新、绩效考核、调度等。）