一、项目名称：推广幼儿园知名度

二、项目类型：创新项目 

三、团队成员基本情况（含领衔人3-5人，指导教师1-2人）

领衔人：（杨玲玲，女，22幼2，了解幼儿的性格与优缺点，15181374689）

成员1：（陈雪，女，22幼2，让幼儿参观各种活动，邀请家长参观，18284035017）

成员2：（王晶.女.22幼2.用画画.写字等幼儿兴趣爱好.然后粘贴出来展示.15181395775）

成员3：（苟悦。女。22幼2.改善园容面貌。重新粉刷墙壁与走廊。1738982613 蹇青容，女，22幼2，改善园容面貌，重新粉刷墙壁与走廊，18284067218）

成员4：（宋敏华，女，22幼2，制定家长服务承诺制度，18781283692）

指导老师：彭山

 

四、项目计划书

1.项目实施的目的、意义

 首先，2.5岁--6岁幼儿是孩子良好行为习惯的**养成期，而且礼仪、品格是真正影响孩子一生的教育他能带来100%家长的满意度和认可度，而且教学效果极具显效性，对扩大生源有很好的效果。

2.项目研究内容和拟解决的关键问题

 

本项目研究的内容有：如何运作，保证我们顺利进行工作；如何与家长和学生联系，确保资金来源；如何进行宣传，增加我们的知名度；如何保证教学质量，提高我们的信誉；如何面试大学生家教老师，提高我们的教学质量。

项目面临的关键问题是：现在中山本地有许多的家教机构，家教市场竞争激烈，而许多家长只是了解机构的家教，对上门家教的了解很少且缺乏信任，所以本项目的宣传工作效果不好。对此，我们必须要形成自己的竞争优势，提高教学质量，增加宣传力度，提高我们的知名度，让广大的家长了解和信任我们。

3.项目研究与实施的基础条件

1、课程选择性原则各年龄段各类配比规定了一个大致的、原则性的范围长的协调下适当调整日活动课程安排。2）开放性原则各年龄段可根据主题教育实践的社会实践活动。课程管理网络课程实施的管理和调控，必须建立一个互动的教育反馈系统幼儿园成立课程导小组，由园长园长研组长等人员组成，园长任组长领导小组主要负责园课程方案的制定、反馈调整、评价等。领导小组下设课程研究组教师培训等。各教研组在课程研究组的指导下，组建研组长任组长，备课组长与骨干教师为组员开展每次以上参与式与集体备课活动，进行班级情况交流、课程活动案例分析、观察方法与保证课程教材的全面、深入的实施。另外幼儿园将课程权下移，由班课程管理更具开放。(见图) 幼儿园课程网络优化园内环境 课程管理领导小组 引领教育理念

挖掘社区教育管理资源 支持提供教师专业培训 教材选择与创造 活动进程调控 幼儿行为观察分析

中班课程组 活动资源挖掘利用 课程化环境创设

大班课程组 家园信息互通

3、课程实施保障幼儿园课程改经费，用于课程环境的创设、教师的与奖励，添置等。保障

 

4.项目实施方案

《幼儿园教育指导纲要》指出:“培养幼儿对体育活动的兴趣是幼儿园体育的重要目标，要根据幼儿的特点组织生动有趣、形式多样的体育活动，吸引幼儿主动参与。在实际工作中，常常偏重于专项体能活动，很少使用废旧材料制作的器械活动，形式上是热热闹闹，而运动质量却不高。在幼儿园的体育活动中，由于器材不丰富，使用率低、目的性不强、器材投放不合理等，造成体育活动内容单一，对孩子肢体和动作的训

 

5.项目特色与创新点

实施素质教育 增长育人实效创造安全环境提高自护意识重视家园共育强化服务意识加强师德修养 塑造健全人格

 

6.预期成果

通讯报道工作能对幼儿园扩大影响、快速发展、创立品牌起着不可估量的作用。本学期安吉县南北庄幼儿园把此项工作作为重点来抓，9月27日召开了以“加强幼儿园通讯报道工作，努力提升幼儿园知名度”为主题的通讯工作会议。

会议信息通讯员xxx主持，幼儿园领导、年级组长及全体教师一起参加了会议，就如何加强幼儿园教育宣传工作，提高通讯报道质量，更好地促进和提升幼儿园教育的问题作了研讨。会上，信息通讯员袁晓芸对上一学期通讯报道工作进行了总结分析，在肯定成绩的同时也指出幼儿园通讯报道工作上的不足，并明确了今后发展的方向。要求幼儿园通讯员要继续强化宣传报道意识，细观察、勤思考、深挖掘、多动笔，要积极利用多种媒体，采用多种形式进行宣传报道，从而将幼儿园的教育特色推向全区。同时指出，幼儿园通讯报道应与教育教学实际工作紧密结合起来，**的通讯报道不仅能够及时反映幼儿园的教育教学发展情况，更能够通过对幼儿园重大事件的宣传报道提升幼儿园知名度，使家长和社会增加对幼儿园教育工作的了解，这不仅是宣传，更是一种监督和促进。

    教师们纷纷献计献策，从自己切身体会出发，针对新闻撰写、成文、投稿等方面进行了详尽而热烈地探讨。本次会议的召开对加强幼儿园教育宣传工作起到了积极的作用。

 

7.经费预算及使用计划

、严肃财经纪律，严格经费管理 财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。 1.加强预算管理。 预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。 2.加强支出管理。(1)严格执行经费预算计划。 (2)严格执行审批制度，规范经费的使用程序。 (3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。 (4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备采购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体研究，由幼儿园教师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。 (5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。二、抓好财务公开监管，促进民主管理 抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内控制度，增加幼儿园财务的透明度。 1.抓好财务公开工作。 学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗采购，